记录一下自己产品方法论的迭代

产品经理核心能力的迭代认知

产品经理老K分享了自己在6年职业生涯中，对产品经理核心能力认知的五次迭代过程，从简单感知需求到深入理解业务。

01 需求

老K回顾了自己作为产品经理的起步时期，那时的产品经理门槛极低。他认为产品经理的职责是将用户需求转化为产品功能，通过感知用户需求来进行工作。后来他意识到，这种方法在面对非目标用户群时会产生误区，因为难以真实感知特定人群的需求。

02 数据

老K进入数据阶段时，开始用理性的方式获取需求，依赖数据分析来决定需求的真伪、频次和优先级。他使用问卷、A/B测试和埋点等方法，以数据作为决策依据，使得自己的工作变得更加理性和科学。

03 业务

在B端SaaS行业的经历让老K意识到，产品经理需要深入了解业务才能设计出合理的产品。他和团队通过与HR小姐姐深入合作，甚至参与到HR的工作中，以此来深刻理解用户场景和业务需求。他强调了产品经理需要成为"T型人才"，即除了掌握产品知识外，还要深入掌握业务知识。

04 协调

老K认识到，作为中层管理层，协调能力是产品人的核心能力之一。这包括协调资源、处理人际关系等，而这些往往依赖于个人的社交能力和人际网络。

05 佛系

最后，老K分享了自己的"佛系"心态，他意识到产品经理的工作中不可避免地会与各部门发生冲突，但他学会了以一种更加平和的态度来看待这些冲突，倡导在不违背产品初衷的情况下，妥协和灵活处理问题。