互联网产品成功学概览

这篇文章探讨了互联网产品成功的因素，从早期产品细节打磨到现在的流量红利消失，以及产品经理的角色转变。

01 初期互联网产品的成功

六七年前，互联网产品的成功被认为是通过细节打磨、快速迭代，依靠市场奇迹而实现。产品经理们自信满满，相信他们的才华是成功的关键。

02 流量红利时代

2013年至2020年，中国网民数量激增3亿，形成了巨大的流量红利。这一时期，即便是普通的产品，也能在流量的推动下迅速增长。但随着流量红利的消失，产品增长变得困难，免费策略不再有效，补贴成为新的获客手段。

03 产品经理的作用本质

互联网公司通常先获取流量再考虑变现。产品经理的作用在于提高用户注册转化率、用户留存和用户付费意愿。这些转化率的提高可以帮助产品从0到1。

04 从1到100的挑战

在流量红利消失后，产品从0到1的过程虽然重要，但要实现从1到100的增长则需要更多的流量，即需要资金投入。资金的投入不仅能获得流量，还能在某种程度上完成产品经理的工作。

05 资金的重要性

互联网产品的成功学中，产品决定了成功的下限，而资金的投入决定了成功的上限。通过资金投入，可以解决缺乏需求、场景和留存的问题，使产品更易获得成功。

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文章来源：

产品经理日记

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