远离组织管理的“伪专家”，不要离开战略和业务去谈“组织管理”动作

文章强调了组织管理必须与企业战略和业务紧密结合，否则将无法实现有效的管理和组织变革。作者批评了一些组织管理专家忽视了组织发展与战略、业务的关系，认为这是错误的“以术代道”的思维模式。

作者指出，组织能力是战略实施的基础，强调了战略规划的重要性，并提出了五个关键问题以帮助确定战略方向。这些问题包括战略的领域、实现路径、差异化和竞争、盈利模式以及实现步骤。通过对这些问题的深入思考，企业可以识别出组织的优势和不足，并据此优化资源配置、人员安排、组织架构和人才激励。

文章继续强调，组织能力建设应考虑的问题，如共赢机制、战略协同、新业务和市场风险管理、战略方向的稳定性和调整、战略决策的运行机制等。作者认为组织能力不仅是个人的能力，而是群体智慧的体现，能够通过流程、制度和文化建设等多个方面综合效应来提升。

文章通过华为公司的案例，讨论了组织能力如何在系统化变革中得到加强。华为通过引入集成产品开发（IPD）流程，并强调人力资本的重要性，实现了从作坊式管理到规模化、流程化、可管理、可重复的转变。此外，华为的企业文化、激励机制和对人才的投资，都是其成功的关键因素。

最后，作者推荐了自己的新书，并提供了目录和一系列精华文章列表，供读者进一步了解战略、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面的深入知识。

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文章来源：

男哥说管理

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