“一体两翼”才能飞得更远，业务为“体"，物质与荣誉激励为"翼"

一家公司的伟大不仅体现在创造社会财富、技术进步和提供工作机会上，还包括其在企业文化、管理哲学和商业模式上的精神层面贡献。伟大的公司拥有远大的梦想和思想，如华为的目标从丰富人们的沟通和生活演变为创造万物互联的世界，谷歌旨在整合全球信息，微软重塑生产力，亚马逊提供更好的选择和价格，IBM推动世界进步，迪士尼致力于带来快乐。这些公司的使命和责任不断激励着新一代科技和创业者挑战新的不可能，带给社会巨大的无形价值。

华为作为国内民营企业的佼佼者，其开放性和管理透明度值得称道。华为的发展史是物质与精神建设双轨驱动的历史。在初创期，华为凭借强烈的创业愿景、战斗作风、团队文化和自我批判精神在精神上战胜自己和对手，创造了机会。华为注重“雷锋们”不吃亏和保持奋斗队伍的“血性”，即使在财务困难时仍提供优于行业的薪酬待遇和股权激励，保留了核心员工，共同克服困难。

华为的“一体两翼”战略，即以业务为核心，“体”，以物质和荣誉激励为“翼”，在业务快速发展中，激发员工积极性，解决发展难题，并及时回报奋斗成果。华为员工通过创造价值改善生活质量，赢得尊重。然而，人的欲望是无尽的，过度依赖物质激励可能导致懈怠和失去奋斗心。因此，华为从早期就采用物质加荣誉激励的模式，不断刺激团队成长。

华为高层认为，物质激励是组织激励的基础，但精神激励是伟大组织的引擎。强化使命感、责任感和奉献精神至关重要。过度依赖物质激励有其局限性，可能导致低效或负面效果。随着技术革新，公司面临新的挑战，需要一支有使命感和责任感的团队。企业文化和精神领袖的建设是应对外部不确定性的关键。

公司需要持久的企业文化建设和与之相符的物质和荣誉激励体系，以激发员工创造价值的同时不被物质回报束缚。这样的组织可以自我修复问题，无需外部驱动即可持续奉献。企业文化建设依赖于具有远见和勇气的领导者，而胜利本身是最有说服力的激励。清晰的发展道路和取得胜利是精神和物质激励的关键。最后，激励设计应避免过于泛化和一刀切，以确保激励效果。