管理感言丨管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳

企业在不断变化的经营环境中，必须通过主动的变革来应对挑战，以实现生存和发展。变革的核心是创新思维和管理水平的提升，尤其在当前产业环境低迷时期，有效的管理变革成为企业关键生存要素。企业需改进粗放运作方式，提高管理质量和人均效益，否则将面临产品质量无法提升和服务成本增加的问题。

组织管理变革的重要性不言而喻，但实施起来充满挑战，包括破除旧思维和展现决心。许多公司尝试引入外部力量来促进变革，但往往因内部阻力或外部助力不足而失败。华为的成功管理变革案例显示，自我批判是推动变革的重要工具。任正非将自我批判视为重要文化，强调自我反思和持续改进。

与此同时，许多公司在实施管理变革时存在诸多问题，如过分模仿而忽视底层逻辑（重"术"轻"道"）、追求名声大的管理模式而忽略实践适用性（重“名”轻“实”），以及急于求成而不注重稳定发展（重“快”轻“稳”）。这些问题导致管理变革难以成功。

管理变革的成功要求从内而外的转变，需要时间和持续投入。华为通过自我清空和不断学习改进来维持组织活力。对于改变管理模式，公司必须意识到自身不足，才能取得进步。过去的成功经验不应成为阻碍当前管理提升的障碍。核心管理层同步改革和对外部变革力量的开放态度同样关键。

文章最后推荐了一系列与战略、目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设相关的精彩文章，供读者参考和进一步学习。