管理感言丨在“甲方”混的好，不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎！

文章摘要

文章讨论了乙方咨询顾问行业的残酷现实和个人成长历程。作者强调，虽然外界可能看到的是他自由的工作模式，但实际上背后有很多不为人知的困难。作者通过自己的经历，包括从基层销售到华为不同职位的经历，以及后来的管理咨询和培训工作，强调了做顾问的特殊性和复杂性。

作者指出，他的职业道路充满偶然性和不可复制性，他的成长是多种因素综合作用的结果。他的经历，包括在华为的全局视野和管理经验，以及在不同企业的实践管理，都是他提供管理顾问服务的基础。作者坦诚分享了他的历程，包括在独角兽公司的工作经历和上市公司的管理学院负责人职位，以及他在疫情期间开始为企业提供顾问服务的决定。

作者建议，对于想要成为外部咨询师的职场人士，需要考虑多个因素。首先，背景重要但不是唯一，实际的融合落地能力更关键。其次，传统的案例库和模型工具不再适用，需要有实操背景。同时，仅有的高管经验或单一行业经历不足以胜任咨询师工作，需要跨行业管理语言系统和能够提炼底层逻辑的能力。最后，乙方的工作需要准备好获取客户的策略。

文章结尾，作者总结了企业实际需求，提醒职场人士在甲方继续发展或在乙方不断学习，以适应激烈的市场竞争。他还提供了一系列2022年的文章分类，以供参考。

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文章来源：

男哥说管理

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