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战略68谈02:我们聊聊企业家/创业者的“第一课”
74 2024-09-24
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文章来源:
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企业家/创业者的“第一课”摘要
企业家的首要教训是理解和实施事业理论,即企业的使命、愿景和价值观。这些构成事业的基础,并与企业文化和战略紧密相连。在战略规划中,使命指导机会点的识别,愿景决定目标设立,而价值观则形成企业的行为准则。
一、使命、愿景、价值观
创业初期需明确组织价值(使命)、组织能力(愿景)和行为准则(价值观)。这些不仅指导战略规划,而且构成企业的事业理论。
二、企业总战略与事业理论
明确的使命促成清晰的战略,进而确定业务方向。企业战略是事业理论、发展战略和业务单元的结合。
三、事业理论的缺失
许多企业忽视事业理论,主因是信息量不足和缺乏有效的思维模式。德鲁克的事业理论提供了一种系统理解的模型,帮助企业家全面把握企业管理。
四、事业理论的大师
德鲁克是事业理论的开创者,而吉姆·柯林斯则是其发扬者。吉姆·柯林斯认为伟大公司的核心理念是其持久成功的关键。
五、事业理论地图
事业理论的实际应用可参照事业理论地图进行。
结语
尽管领袖、产品和市场会变,一个伟大公司的核心理念和事业理论却能够持久。企业愿景应结合核心理念(核心价值观和核心使命)与未来前景。
延伸阅读
建议阅读关于战略、品牌、产品的十个关键问题。
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