新消费品牌，要选择小而专的赛道

新消费品牌的专业赛道选择摘要

背景：在新消费品牌发展中，传统的“大而全”思维并不总是适用。例如，茅台推出的茅台啤酒未能成功，反映出企业需要深思是否应走多元化或是专业化之路。

品牌意识与赛道选择：创业者逐渐重视品牌建设，尤其是年轻一代。然而，在打造新消费品牌前，首要任务是选择正确的赛道，即选择合适的品类和理解品类分化趋势。《隐形冠军》一书中提到，专注是成为行业领先者的关键，这也是小而专赛道的理念。

市场营销框架下的STP：小而专的赛道实质上是市场细分。市场定位是市场营销战略的核心，需要从市场战略定位框架下进行讨论。这包括了解市场营销框架和细分市场定位流程。

战略定位中的“小而专”：小而专的创业是战略定位中的一种业务维度价值定位思路。

战略定位下的品牌定位派系：市场上存在众多品牌定位方法，需梳理并根据不同阶段选择适用的方法。

小而专的品牌战略发展路径：品牌发展路径应基于五种核心维度进行思考和组合。

小而专赛道的要求：要做好小而专的赛道，关键在于“细、窄、小、深”。

细分赛道的研究框架：细分赛道的研究框架有利于动态研究和迭代改进赛道运营发展。

结语：新消费品牌倾向于选择小而专的细分赛道。STP模型是重要的支撑工具，而品牌战略定位应围绕五种发展路径进行。在明确发展路径后，要专注于细分赛道的深入经营，并利用研究框架进行优化和改进。

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