不要混淆BLM的真正作用，华为BLM战略规划工具的正确打开

文章强调了战略规划过程中工具的重要性，同时指出必须理解工具的底层逻辑，并根据实际情况灵活运用，否则可能得不偿失。多家公司学习华为的战略管理体系，尤其是业务领先模型（BLM），这是一个起源于IBM且在华为实践中得到广泛认可的工具。

BLM是一个结构化且基于事实的战略制定过程，涉及五个部分：战略源自业绩和机会差距、领导力的关键作用、价值观作为行动指南、战略制定的四个层面（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计），以及战略执行的四个层面（关键任务、氛围与文化、正式组织、人才）。

BLM提供了系统性的战略管理思维框架，而非具体的战略流程或结果输出工具。它部分解决了企业的核心问题：我们是谁、我们要去哪里、我们如何到达。通过差距分析、市场洞察、创新焦点等模块，BLM助力企业理解其战略意图、价值观和领导力。

尽管BLM有助于战略洞察和战略展开，但它并不提供具体的执行步骤和模板。它在战略管理流程中的作用分为四个阶段：洞察机会、制定战略、战略展开和战略执行与评估。BLM有助于识别机会点和制定中长期规划，以及将战略规划具体化为年度目标和业务计划。

然而，BLM也存在局限性，如无法将任务细化到个人层面、对战略意图的误解、执行环节的流程衔接不足、缺乏年度目标分解等。尽管如此，BLM的整体框架思维仍然有其价值，尤其在将战略管理的不同环节串联起来方面。实际应用中，需要结合BLM和完整的战略管理流程，如华为的DSTE模型，以确保每个环节都有具体的输入和输出。