理解战略，为战略注入灵魂

25 2024-12-13

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男哥说管理

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战略管理摘要

战略理解是制定战略的基础，关键在于解答“为什么是你赢”这一问题。管理体系的目的在于解决问题，而科学的战略管理便是确保胜出的途径。战略目标的设定应该是经过深思熟虑的，不是单纯的数字游戏，而是需要明确实现路径的规划。

战略思维涵盖五个方面：1) 涉及的领域，如公司在哪些市场竞争，提供何种产品，使用何种核心技术；2) 实现路径，例如通过并购、合作等方式进入市场；3) 差异化和竞争，即公司相对于竞争者的独特优势；4) 盈利模式，即公司如何赚钱；5) 实现的步骤，确定优先级和时间表。基于这些要素，继而考虑资源配置、人员安排、组织架构和人才激励等。

战略管理的有效性可通过一系列问题来拷问，包括共赢机制、各部门的协同、新业务和市场风险管理、战略方向的稳定性及其调整等。战略管理的核心在于愿景、使命、价值观和经营思想，这些因素决定了战略的方向和实施。

公司愿景和使命的制定和优化应当简明易懂，并与公司核心高管达成共识。核心价值观是实现愿景和使命的保障，应当反映企业倡导的原则。此外，为核心价值观设计组织保障与约束机制同样重要。

战略管理除了理论，还需要具体的组织和流程体系，以及工具和方法的支持。如华为所示，战略管理应该从战略思考、共识、解码，到实施与动态回顾等方面进行全面规划和执行。此外，日常管理应为战略管理提供支撑，而管理变革则是确保战略落地的关键。

最后，战略管理的关键在于其落地执行。如华为的“价值客户+价值区域+价值产品”管理思路所示，战略解码流程是将战略逐层逻辑分解并落实在业务计划中的过程。通过平衡计分卡等工具，战略可以转化为可衡量和管理的关键指标和可执行任务。

课程包括战略理解、BLM（差距分析、领导力、价值观）、BEM（从战略到年度目标的转化）、年度目标与绩效管理，以及战略与目标的执行与监控。通过对标华为，学员可以理解和掌握战略管理的全流程，借鉴华为的实操经验。