不做这些准备，对标华为战略管理可能无法落地

华为的战略管理是其公司增长的关键驱动力，也是其他企业学习的焦点。但是，由于华为战略管理的复杂性，许多公司在学习和应用时会遇到困难，并可能引发新问题。本文旨在为那些学习华为战略管理的企业提供实践建议。

首先，战略管理是企业发展到一定阶段后的自我反省和复盘。它的重要性在于：1）破除惯性思维，要求企业的核心管理层不断重新思考未来3~5年的发展方向并进行调整；2）追求长期、稳定、有效的增长，避免收入和利润的负增长；3）人是战略管理的核心，关键在于企业核心管理层的战略思维和执行能力；4）找到机会，形成完整的公司目标体系，包括战略目标、山头目标和年度目标。

华为的战略目标是未来3~5年内具有重大市场影响的标志性事件，如华为在3G技术上的投入和布局。山头目标关注重要客户、产品和区域的具体突破，华为通过在阿联酋和西班牙沃达丰的合作实现了这一点。年度目标则是将战略目标和山头目标转化为具体财务和运营指标。

总结而言，华为的战略管理重在打破常规思维，持续创新，并围绕价值客户、产品和区域来布局战略。企业学习华为战略时，应关注战略的具体实施和人才培养，确保真正理解并能有效运用战略管理工具。