华为人岗等级管理：让每个人都在最佳时间、最佳角色做出最佳贡献，组织给出最合适的确定

任职资格是建立在职位职责上的资格标准和评估体系，它确立了岗位能力的对应关系，明确了员工的发展和晋升路径，有助于规范和标准化专业体系建设，促进公司内部人力资源的有效分配，为职务和薪酬决策提供了重要的参考。在华为，任职资格与人岗等级相匹配，体现在 "以岗定级、以级定薪、人岗匹配 易岗（级）易薪"的管理策略中。

在华为，人岗等级直接关联员工的收益，包括基本薪资、年终奖金和内部配股。不同的人岗等级对应不同的专业任职资格级别，员工想要晋升，必须先达到相应的资格要求。随着华为的发展，员工的任职资格等级已经公开，在内网上可以查看，这反映了薪酬管理体系的变化。

华为于2017年优化了人岗等级管理原则，旨在让员工在最适合的时间和角色中发挥最大的贡献。该原则包括为新员工提供适应期，帮助中级员工成为主力军，加强高级员工的跨系统循环，以及根据员工的贡献和能力进行合理分配。此外，通过循环分离出职员族、专家族和管理族三类人才。

华为的人力资源管理强调差异性，努力将员工安置到能最大化其特长和贡献的岗位，并在员工的黄金时段给予合理回报。末位淘汰机制用于促进竞争，但对于基层员工，绝对考核可能更加合适。华为着重于促进优秀员工的成长，而不是浪费资源在非战略目标上。最终，人力资源管理旨在通过不同类别的员工（主官、职员、专家）实现战略目标的有效执行。