遇到好的人才，不要犹豫，给机会考察就完了—华为人才培养的“蒙哥马利”计划

文章主要介绍了华为蒙哥马利计划的背景、目的、机制框架、开展策略及工作机制。通过引用英国军事家蒙哥马利的经历，强调了个人成长需要机会，并将其与华为的人才培养战略联系起来。

华为蒙哥马利计划的目的在于为年轻人树立榜样，创造条件使优秀人员脱颖而出，并培养未来的将军。该计划旨在通过绩效和任职资格体系识别有潜力的人员，通过提供挑战性的任务来磨炼和选拔人才，形成从基层到高级职位的流畅晋升通道。

开展策略方面，华为强调不搞一刀切，而是业务驱动，差异化开展，避免自上而下的行政命令，建立长效机制，注重优秀人才的识别和挑战性机会的提供，同时建立优秀人才档案，长期记录跟踪，并从实践中迭代优化。

在人员识别方面，重点不在于选出完美的“乖孩子”，而是要符合业务要求，能够上战场、打胜仗的人才。认同核心价值观，业务能力强，有理想抱负和使命感，思想开放，勇于实践，求真务实，坚韧不拔，富有牺牲精神的人才是该计划的关键识别对象。

给予的机会是“上甘岭、干苦活”式的，即在实战中的成长机会，这对个人的使命感、能力和承受挫折的能力是综合考验。结果可能是快速提拔、奖金激励或正常发展，根据个人的贡献、能力和意愿来决定。

最后，文章指出，人才发展应以人才标准和岗位要求为指导，注重形式上的创新，通过开展核心业务，实现组织能力的提升和人才资产的增值。