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人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?
106 2024-09-20
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导读摘要:
当前许多文章讨论提升个人效率(人效)却忽略了实际操作过程,直接提出对策,这可能导致盲目实施而失败。老K将带领我们从人效的定义出发,逐步推导出行动策略。
正文摘要:
1. 人效指标与人力资源部的责任
举例一家企业人效降低的案例,HR主管因被老板要求负责人效指标而感到苦恼。老K认为,即使是小型企业,人效指标也已经被采用,但将KPI指标完全归咎于HR是不公平的。
2. 人效指标的定义和提升方法
人效指标是公司级的综合管理指标,基本定义为人均销售收入。提升人效的方法包括提高销售收入、减少总人数或两者结合。HR在此过程中不仅负责人数管理,而且能够通过赋能销售人员提升销售业绩。
3. 管控人效指标的策略
老K建议在提高人效时,应谨慎使用减员减薪策略,因为人是企业运营的动力。企业应在业务遇到瓶颈或萎缩时,统筹决策,尽量维持人员稳定,维持或扩大业务。如需裁员,应针对性地削减非关键人员,以最小化对企业业务的影响。
结尾摘要:
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