扫码阅读
手机扫码阅读

人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?

106 2024-09-20

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?摘要

导读摘要:

当前许多文章讨论提升个人效率(人效)却忽略了实际操作过程,直接提出对策,这可能导致盲目实施而失败。老K将带领我们从人效的定义出发,逐步推导出行动策略。

正文摘要:

1. 人效指标与人力资源部的责任

举例一家企业人效降低的案例,HR主管因被老板要求负责人效指标而感到苦恼。老K认为,即使是小型企业,人效指标也已经被采用,但将KPI指标完全归咎于HR是不公平的。

2. 人效指标的定义和提升方法

人效指标是公司级的综合管理指标,基本定义为人均销售收入。提升人效的方法包括提高销售收入、减少总人数或两者结合。HR在此过程中不仅负责人数管理,而且能够通过赋能销售人员提升销售业绩。

3. 管控人效指标的策略

老K建议在提高人效时,应谨慎使用减员减薪策略,因为人是企业运营的动力。企业应在业务遇到瓶颈或萎缩时,统筹决策,尽量维持人员稳定,维持或扩大业务。如需裁员,应针对性地削减非关键人员,以最小化对企业业务的影响。

结尾摘要:

文章鼓励读者关注“小咨说管理”,并积极参与互动和分享,对于转载需求提供了获取授权的途径。

想要了解更多内容?

查看原文:人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号

昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

295 篇文章
浏览 21.9K
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线