扫码阅读
手机扫码阅读
问题管理之问题界定:什么是问题?好问题的三个基本要素
191 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:
老K强调,问题由三个关键要素构成:现状、目标和差距。这三要素缺一不可,并指出好问题需具备这三个基本要素:有现状、有目标、有差距。
正文摘要:
问题定义为现状与目标之间的差距,缺少任一要素即不构成完整问题。问题的显性化是管理中重要的一环,但问题需明确具体才算有效。管理者应鼓励问题的提出并通过培训帮助团队提出好问题,同时在问题界定后达成共识。
好问题要素包括清晰的现状、具体可衡量的目标和可评价可改善的差距。现状可用5W2H工具定义,目标通过TQM工具(时间、质量、成本)具体化,而差距可用SMART工具(具体、可衡量、可实现、相关、时限性)评估。管理者在问题解决时,应用这些工具确保问题定义清晰,以便更有效解决。
结语摘要:
老K建议关注“小咨说管理”,并鼓励读者互动和分享管理经验。文章结尾列出了该公众号的其他相关文章,供读者查阅和学习。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
分析和解决业绩不达标问题,可以试着用BSC的四个维度来层层剖析
业绩问题的分析和拆解,必须用数据来说话,用BSC工具做原因分析,才能由浅入深、层层深挖。
乔布斯:诚实(沟通)是我的责任,是我试图创建的文化
乔布斯:诚实(沟通)是我的责任,是我试图创建的文化
管理不创造价值,赋能可以吗?怎样衡量管理产生的增值效应?试着用AB绩效模式和阿米巴经营模式
管理不创造价值,如何衡量其价值?
管理的三项内容:管事、管人、管心
管事,就是做好业绩。管人,就是团队管理。管心,更多是文化建设。管好事,是最基础的管理工作;因人而成事;因共同的愿景使命而聚拢团队。
管理故事:南辕北辙之“我要赚的是钱”版
老k说:今天不聊严肃的管理话题。来点轻松快乐的,如何搞钱。:辕北辙之“我要赚的是钱”版
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线