企业如何选人用人更有效

人才对于企业至关重要，他们既是资本又是成本，恰当的管理是企业竞争取胜的关键。人的多样性导致了对他们的分类，如“马、牛、猪、狗”，每一类都有其独特的价值和用处，关键在于发挥每个人的长处。

在企业的不同阶段，选人用人的策略也有所不同。对于中小型或创业型企业，复合型人才更为适合，因为他们需要既有专长又能胜任多项工作的员工。创业期的企业领导通常亲自招聘，注重员工与公司核心价值观的一致性，如小米创始人雷军在初期便花费大量时间亲自面试候选人。此阶段企业采取“赛马”式的人才选拔策略，通过实践来识别和培养人才。

高速发展期的企业则需要转向更加专业化的人力资源管理，设置专门的人力资源部门，对岗位进行细致划分，并制定相应的岗位责任和技能要求。同时，也需要为员工提供成长规划，以应对快速的招聘需求和混乱现象，确保企业文化得以传承并筛选出合适的人才。

进入成熟期的企业，人力资源管理成为一个独立体系，此时企业通过管理机制来发现并利用人才，对员工的离职已不再像创业期那样有巨大影响。这一阶段的人才管理要避免“大公司病”，即太多的流程和制度导致效率低下。此外，企业需要合理的激励措施来维持人才的积极性。

每个企业在用人方面都有自己的做法，有些企业如京东更倾向于挖掘内部潜力，而像阿里巴巴这样的企业则偏好聘请外部的高级专才。无论采用何种策略，核心在于“用人所长、避其所短”。华为的任正非就提出了对正、副职位的不同要求，以确保二者互补。在用人方面，还要结合监督和信任，张瑞敏提出了“用人要疑，疑人要用”的观点，强调了约束与监督的重要性。

企业家在寻求人才时应先成为伯乐，正确地发掘和利用人才，让每个人发挥出最大潜能，这样企业才能取得长足的进步。