好的管理者，都是目标导向

导读

管理者通过对组织的管理追求理想结果，这通常需要一个控制好的过程。项目和产品的质量保证都强调过程管理的重要性，展示了管理高手的重点在追求过程，而非仅关注结果。

01 目标导向

管理者为了获得预期结果，必须坚持目标导向，理解目标的深层含义。目标不仅仅是数字，还包括了组织的更高追求，如公司上市的需求。管理者需定期审视目标，确保工作与目标一致，并能够适时调整方向。通过积极地将目标融入日常工作，不断累积，最终实现组织目的。

02 过程决定结果

一些管理者错误地传达以结果为导向的理念。有效的过程保证可以使成绩可复制，形成组织资产。质量管理便是通过控制过程来确保产品质量。成功的管理者会将结果分解为过程，并指导团队每天追踪这些过程。通过倒推目标，将结果分解成可控的过程，结果自然可达成。

03 如何拿到结果

为了取得好的结果，管理者应学会分解目标，并将资源与之匹配。如果资源有缺口，应考虑申请或补充资源，或通过技术和流程创新提高效率。团队的任务执行力和任务分解能力是关键，需定期复盘和调整方法。团队建设也至关重要，应通过团建活动来提高团队士气和效率。管理者的核心任务是定目标、追过程、拿结果。