人才管理之道（高层管理人员版本）—精品课程

成熟课程的简介摘要

课程背景

人才是企业发展的关键资本，缺乏内生性人才生长机制会导致企业面临人才短缺。企业需设定挑战性目标，完善人才管理机制，并实施差异化考核激励。大型企业如华为公司深知此理，形成了正向循环的企业发展模式，始终将人力资本增值放在首位。企业常面临人才吸引、留存和发挥作用的挑战。本课程以人才发展为主线，借鉴华为的经验和方法，帮助学员构建系统性人才发展体系。

课程框架

人才管理的核心是创建整合的人才供应链，确保人才的数量、质量和结构满足企业需求。人才管理包括系统性的获取、使用、选拔、发展和激励。目标是打造企业与个人价值双赢的事业平台。

参课对象

课程面向企业CEO、管理团队、HR负责人和高管等。

课程收益

课程旨在全面掌握人才管理机制的构建方法，基于企业价值和战略，实现人才价值全维度管理。

课程大纲

• 引言：强调人是企业资本的携带者和创造者。
• 人才管理总纲：涵盖人才管理框架、流程、对象及干部管理。
• 人才规划与获取：关注业务规划对人才需求和关键岗位人才的获取。
• 人才使用和选拔：建立人才标准，实施有效盘点和流动管理。
• 人才培育：分享企业大学负责人的案例，探讨人才梯队和培训体系建设。
• 人才激励：介绍全景激励框架和标杆企业的长期激励模式。
• 总结：人才体系建设为系统工程。

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文章来源：

男哥说管理

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