激励要区分激励与保健因素

导读

本文主要探讨了人们工作的原因，介绍了激励与保健双因素理论，并提出了如何在管理中正确应用这一理论的方法。

01 人们为什么工作

人们工作的原因多种多样，包括生存需求、社会交往需求、个人成就感需求、社会价值实现等。生存需求是最基本的动力，社会交往需求让人们感到归属和安全，个人成就感需求带来价值感和满足感，社会价值实现则关联到社会地位和幸福感。了解员工工作的目的和意义，对于激励员工，提高工作积极性至关重要。

02 什么是激励与保健双因素理论

激励与保健双因素理论由弗雷德里克·赫茨伯格提出，区分了工作条件和环境中的激励因素和保健因素。激励因素，如晋升、奖金、表扬，能带来员工的满足感；而保健因素，如工资、福利、培训，虽然无法激励员工，却在缺失时会导致不满。了解这些因素有助于管理者采用正确的激励策略。

03 如何正确使用激励与保健

管理者应优先使用激励因素，这些因素能满足员工的高级需求并提升工作动力。而保健因素应广泛普及，以减少员工不满。激励因素应保持动态和变化性，以维持其激励作用。同时，根据员工的个人工作目的和需求，采用个性化的激励方式，以达到最佳效果。