管理者要警惕职场中的踢猫效应

导读

1. 踢猫效应
2. 避免职场中的踢猫效应

01 踢猫效应

踢猫效应是指个体将自己的不满情绪向社会等级较低或较弱的对象发泄，从而引发情绪连锁反应的现象。这种负面情绪传递沿着社会关系链条传播，可能导致本不该发生的不幸事件。除了外界环境影响情绪外，人们在受到侮辱或攻击时，也可能将怒气转嫁给更弱的个体。在日常工作和生活中，踢猫效应普遍存在，需要及时发现和处理。

02 避免职场中的踢猫效应

职场中的踢猫效应表现为下级在受到上级批评后，将情绪发泄给自己的下属，导致团队内情绪传播。为避免这一现象，管理者需学会管理自己的情绪，并通过观察和内省避免成为情绪的奴隶。此外，团队内部可以实施请情绪假的管理策略，以及教授员工如何调节情绪，例如深呼吸、适当宣泄和写作。管理者在职场和家庭中都应控制情绪，避免将负面情绪带回家，伤害亲人。保护团队中的弱者也十分重要，不仅是对弱者的关照，也是为了维护团队的公平和稳定。最后，管理者在公开场合应注意言行举止，避免情绪化的行为，以免影响团队氛围。

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文章来源：

管理进阶一天天

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