初入管理，如何提高领导力

初级管理者面临的挑战与对策摘要

被提拔为管理者带来新的挑战，包括急于显示“官威”、对上报喜不报忧、个人包揽大部分工作、不懂拒绝、过多抱怨和拒绝承担责任等六个主要问题。正确处理这些问题是初级管理者融入管理角色、提升管理与领导能力的关键。

急于显示“官威”

新晋管理者可能过于强调自己的地位，与同事刻意保持距离，拒绝接受建议，忽视老员工的感受。但作为管理者，应低调行事，重视团队绩效，并以服务心态与团队成员相处。

对上报喜不报忧

初级管理者往往只向上级报告成绩，忽略问题的汇报，担心上级质疑自己的能力。必须实事求是地汇报工作，并及时解决问题，避免问题扩大。

个人包揽团队工作的大部分

由于过去的业务或技术能力，新管理者可能倾向于包办团队任务。但这会限制团队的成长。正确的做法是在遇到问题时指导团队，提升团队能力。

不懂得拒绝

初级管理者可能接受上级的不合理任务或下属的不当要求。必须学会合理拒绝，并与上下级沟通实际情况。

抱怨太多

作为管理者，应避免在团队面前过多抱怨，而应肯定团队成员的成就并提出建设性建议，营造积极的工作氛围。

拒绝承担责任

管理者应负责解决问题而非回避，包括前任遗留、上级错误决定或下级错误导致的问题。

提升建议

要克服这些挑战，初级管理者需要持续学习、完成角色转换、提高沟通能力和综合素质。要建立学习型组织，明确岗位职责，积极工作，创造激情团队，正确评估难题，加强协作，并展现领导力。

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文章来源：

管理进阶一天天

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