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初入管理,如何提高领导力
91 2024-09-29
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初级管理者面临的挑战与对策摘要
被提拔为管理者带来新的挑战,包括急于显示“官威”、对上报喜不报忧、个人包揽大部分工作、不懂拒绝、过多抱怨和拒绝承担责任等六个主要问题。正确处理这些问题是初级管理者融入管理角色、提升管理与领导能力的关键。
急于显示“官威”
新晋管理者可能过于强调自己的地位,与同事刻意保持距离,拒绝接受建议,忽视老员工的感受。但作为管理者,应低调行事,重视团队绩效,并以服务心态与团队成员相处。
对上报喜不报忧
初级管理者往往只向上级报告成绩,忽略问题的汇报,担心上级质疑自己的能力。必须实事求是地汇报工作,并及时解决问题,避免问题扩大。
个人包揽团队工作的大部分
由于过去的业务或技术能力,新管理者可能倾向于包办团队任务。但这会限制团队的成长。正确的做法是在遇到问题时指导团队,提升团队能力。
不懂得拒绝
初级管理者可能接受上级的不合理任务或下属的不当要求。必须学会合理拒绝,并与上下级沟通实际情况。
抱怨太多
作为管理者,应避免在团队面前过多抱怨,而应肯定团队成员的成就并提出建设性建议,营造积极的工作氛围。
拒绝承担责任
管理者应负责解决问题而非回避,包括前任遗留、上级错误决定或下级错误导致的问题。
提升建议
要克服这些挑战,初级管理者需要持续学习、完成角色转换、提高沟通能力和综合素质。要建立学习型组织,明确岗位职责,积极工作,创造激情团队,正确评估难题,加强协作,并展现领导力。
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