HR要学会“放下”—辞旧迎新之际的一些组织建设感触

本文探讨了HR在职场中的角色与挑战，提出放下过往的心态是HR自我救赎与发展的关键。HR在业界有多重形象，如“好人”、“坏人”等，但在组织建设中往往难以满足所有人，导致一些HR产生悲观情绪。然而，也有HR能够逆流而上，获得信任与认可。

HR的工作不仅要专业知识，还需要一定的推动力、影响力和情商。面对困境，HR要检视自身的问题，是否真正理解业务，明白核心任务。放下“受害者”心态、避免居高临下的道德立场，理解管理层对人力管理的看法。积极与管理层合作，不要被边缘化。

HR还需放下“表现者”心态，不要为了刷存在感而提出非专业的解决方案。必须基于业务发展的需求进行建议与讨论。放下“无助者”心态，面对挑战时要问自己是否已尽力，利用所有资源。

总结部分指出，HR与管理者需要相互赋能，从而提升组织力。这包括明确公司战略、质疑增长逻辑、建立人力成本与收入增长的标准、管理数据和营造高绩效文化。HRBP应保持业务思维、数据思维、主动服务思维，远离消极心态。

文章最后提供了2022年的精彩文章归类，涵盖战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面，供读者参考。