让你迅速掌握“组织诊断”的底层逻辑

组织诊断的实操与理论概述

组织诊断是一个涉及文化、结构和环境等方面的综合分析活动，旨在明确组织是否需要变革以及变革的具体方向。本文作者介绍了组织诊断的整体逻辑框架，包括战略与目标体系、组织运作体系、人才发展体系、考核与激励体系、文化氛围体系等层面，并且强调了配套的数据、流程与制度、运营的重要性。

战略与目标管理体系的诊断

作者指出，公司的战略诉求必须与组织架构相匹配，组织层级设置和管理幅度需要合理，权责分明，以及组织效率与效能的结合。组织目标的一致性与承接性，以及流程的高效运作，都是组织诊断中需要关注的关键方面。

人才发展与考核激励的诊断

在人才发展和考核激励方面，作者强调了人员规划与招募渠道的合理性、管理和专业人才标准的明确性、关键岗位继任比例的合理性、吸引和培养关键人才的有效性。同时，涉及到管理者领导能力和考核激励体系的有效性，包括薪酬结构、短期与长期激励的设计和文化的整体落地性。

文化与氛围方面的诊断

企业文化的有效传递和理解、管理共识的标准运作机制、企业文化落地的配套管理层面是否健全，以及组织氛围是否有利于发展，都是文化与氛围方面诊断的要点。作者提出了一系列具体的评估方法，如通过调查问卷收集组织成员感受等。

总结与应用

文章最后强调，组织诊断只是组织变革的第一步，确定组织的根本问题后，才能在管理改进中提出有效的解决方案。作者同时推荐了新书《破局增长》，并附上了其他相关文章和视频资源的列表，供读者进一步学习。

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文章来源：

男哥说管理

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