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目标之痛
356 2024-10-03
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文章来源：
麦哲思科技任甲林
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摘要：项目管理中目标设定的重要性
本文通过四个案例探讨了软件项目管理中目标设定的重要性，强调了明确和正确的目标对项目成功的关键作用。
作者任甲林受到高德拉特的《目标》一书的启发，认为企业的根本目标是盈利，并应用这一理念在项目管理中，认为项目的根本目标应是保质、按时、在预算内完成。然而，作者在实际工作中遇到了多个与目标设定有关的问题。
目标错误之痛
在一个项目中，项目经理技术能力出众但管理能力不足，项目目标设定错误，即完成用户的物流管理系统和形成可复用的软件平台两个互相冲突的目标导致项目陷入困境。
目标摇摆之痛
在定制一套分销管理系统的项目中，项目团队在定制软件和开发标准产品两个目标之间摇摆不定，导致项目延期。
目标不明之痛
另一项目中，产品的目标、目标客户群和总体指导原则均未明确，导致项目经理和开发人员对项目方向理解不一致，最终项目被暂停。
缺乏目标之痛
在参与一个产品的客户需求评审会时，发现产品缺乏明确的目标，提出的问题引导公司最终及时明确了产品目标。
作者总结这些经验教训，感到痛苦并再次认识到目标在项目管理中的重要性，希望重读《目标》一书以深化理解。
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