扫码阅读
手机扫码阅读
快速学习COSMIC方法之十七:如何寻找更简单有效的规模度量方法?
19 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
工作量估算方法的探索与分析摘要
企业在估算软件工作量时,首先需要估算软件规模。传统的代码行估算方法因人员经验和编程语言的不同导致结果差异较大,缺乏可比性和精确性。因此,更多企业转向使用功能点来衡量软件规模。
COSMIC方法作为功能点度量的先进方式,被认为是简单易用的估算方法。尽管存在学习成本,但逐渐被行业采纳。企业在寻找简化方法时,应确保其合理性和科学性,特别是当与业内其他组织进行比较时。
判断自创规模度量方法的有效性可以通过分析规模数据与实际工作量数据的相关性。成功案例展示了一个公司使用需求个数作为规模估算,历史数据分析显示需求个数与编码工作量相关性超过90%,证明了方法的适用性。然而,失败案例中的另一公司自定义的需求点与工作量相关性较弱,相关系数只有0.439,表明需求点不是一个合适的规模计量单位。
另一成功例子是故事点用于规模估算的敏捷方法,其与工作量的相关性超过60%,验证了故事点的定义合理性。最终,一个公司在实施COSMIC方法后对其进行本地化调整,用于度量维护和升级软件规模,相关性超过80%,说明调整后的方法适合公司项目,能有效估算开发工作量。
想要了解更多内容?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
379 篇文章
浏览 59K
麦哲思科技任甲林的其他文章
风险来源与风险分类的区别与联系
CMMI 1.2的RSKM 过程域的SP1.1为:Determine risk sources and categories,在该实践中明确区分了风险来源与风险分类。确定风险的来源和分类是为了全面、系统地识别潜在风险,合并类似风险的规避措施。风险来源用于在项目或组织内确定风险产生的原因。对项目来讲有许多风险来源,包括内部和外部的。风险来源标识了风险可能发生的常见领域。常见的内部和外部风险来源有:•
好书没废话:《看板和Scrum相得益彰》读书笔记
今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书,让我击节赞叹,确实是一本好书! 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅,观点明确。能让人产生共鸣,能解惑。 3 充满了干货,读后让人有收获,可实际操作。对于我的收获整理如下: CH1-1 Scrum方法:团队拆小,任务拆小,时间拆小;看板:可视化、WIP、...
流程管理的基本理念
澄清一下关于流程的基本概念与理念。
漫谈敏捷方法中的信任
在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化,即管理者信任项目组,可以放手让项目组去做事情。 人对其他人都是有信任关系的。你走在大街上,你不会认为你看到的任何人会过来刺杀你,否则你就会穿着一身盔甲上路了,这就是一种信任。 人对其他人的信任都不是无底线的。比如,当有人过来找你问路,找你推销商品时,你可能就避而远之,这就是一种不信任。 无约束的信任只可能是一些短期的、不重要的小事。
我说CMMI2.0之:II点睛
II(implementation infrastructure)可以翻译为:实施基础设施。基础设施包括了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面的实践,总之,就是要建立进行持续过程改进的能力。实践列表: 1.1 Perform processes that address the intent of the Level 1 practices. ...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线