敏捷方法的价值观与原则汇编

敏捷宣言摘要

敏捷宣言强调个体和沟通的重要性，认为它们比流程和工具更关键。它倡导可工作的软件优于详尽的文档，合作高于合同谈判，并重视响应变化而非僵化地遵循计划。尽管宣言认可计划和文档的价值，但更倾向于人际互动和软件交付的实际效果。

敏捷方法的12个原则摘要

这些原则包括持续交付有价值的软件，欢迎需求变化，频繁交付可工作的软件，业务与开发的紧密合作，激励个体，促进面对面沟通，以及以可工作的软件作为进度的首要指标。此外，它们提倡可持续开发，追求技术卓越，简化工作，由自组织团队产出最佳结构和设计，并周期性地反思以提高效率。

XP和SCRUM的核心价值观摘要

XP的核心价值观包括沟通、简单、反馈、勇气和尊重。SCRUM则强调承诺、专注、开放、尊重和勇气。

精益软件开发七项原则摘要

精益软件开发的原则包括消除浪费、创建知识、推迟决策、快速交付、尊重人、内建质量和整体优化。

SAFe和LeSS框架原则摘要

SAFe框架的原则涉及经济视角、系统思维、变化假设、快速学习周期、客观评估里程碑、限制进行中工作、节奏同步、内在动力以及去中心化决策。而LeSS原则包括保持敏捷、简化、精益思维、系统思维、经验过程控制、透明性、持续改进、客户中心、聚焦产品和队列理论。

其他敏捷方法摘要

透明水晶方法强调频繁交付、反思改进、渗透式交流、个人安全、焦点、专家用户联系和技术环境。DSDM侧重用户持续参与、决策权授予、频繁产品交付、满足业务用途、迭代增量开发、变化的可逆性、高层需求基线、全周期测试和涉众合作。

看板和敏捷建模原则摘要

看板方法的原则是可视化、限制在制品和管理流动。敏捷建模包括简单主张、拥抱变化、可持续性目标、递增变化、最大化投资、有目的建模、多模型、高质量工作、快速反馈、软件为主、轻装前进以及补充原则，如内容优于表示、从他人学习、了解模型和工具、局部调整和开放沟通。