什么是敏捷性能合弄结构（APH）？

1 综述

敏捷性能合弄结构（APH）由美国AgileCxO研究院开发，是全球首个用于评价企业敏捷性能的模型。APH分析并提取了众多敏捷和精益方法的核心理念与实践，帮助企业评估敏捷能力等级，实施敏捷方法，并识别改进点。模型包含65种敏捷仪式映射到70种行为，分为18个合弄单元和6个性能圈。通过观察、访谈和演示三种手段，评价企业敏捷实践结果，并分为导入级、转型级、掌握级三个能力等级。

2 名字释义

APH（Agile Performance Holarchy）是一个简单模型。"Agile"意味着敏捷，不限定特定敏捷方法，而是支持多种方法的融合。"Performance"指的是敏捷实施后的实际效果，可通过定性或定量评价。"Holarchy"是由亚瑟·库斯勒提出的概念，意指"合弄"，每个元素既是独立个体又是整体的一部分。因此，APH模型采用自治与协同的合弄结构来评价敏捷实践结果。

3 内容简析

3.1 性能圈

合弄封装在性能圈中，每个性能圈含多个合弄，均以用户故事形式描述目标。六个性能圈包括领导、雕琢、展望、组队、确认、供给，涵盖组织和团队级活动。根据组织不同，改进路线图和目标等级不同，但最终目标是形成敏捷习惯与文化。

3.2 合弄

合弄是评价企业敏捷行为和结果的基本单元，包含目标（why）、活动（what）、仪式和技术（how）及成果（outcomes）。实施的仪式和技术后，结果分为导入级、转型级、掌握级三个等级，每个合弄通过用户故事定义目的，并识别达成目的的活动。

3.3 级别评定

性能圈和合弄根据实施结果评价为三个等级：导入、转型、掌握。评定过程采用旁观、访谈、演示三种方法，考察角色、活动、仪式与技术三类对象，并定义每个合弄的三个等级的表现。APH评估以实际行为和结果为主，不同于ISO、CMMI等文档证据驱动的评估，无需预先准备证据，直接展示实际行为即可。

APH为企业实施敏捷方法提供了全景图，各组织可据此裁剪出自己的故事地图，并逐步固化、改进、评价自己的敏捷能力。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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