敏捷与CMMI的同与不同

文章摘要

作者从1998年开始接触CMM，至今20年，亲自实施过CMMI并辅导企业进行过程改进。2013年成为评估师，后成为高成熟度评估师及教员。2005年接触敏捷，成为Scrum Master，以及认证的大规模敏捷顾问和敏捷性能合弄模型的评估师，辅导多家客户导入敏捷方法。

在咨询过程中，作者坚持实用、实效原则，认为成果导向才是最重要的。客户通常吸收CMMI和敏捷方法论的有益成分，但成功与否各有不同。

一、目标定位

CMMI评价组织级能力，指导持续过程改进，提供路线图；敏捷指导快速交付高价值产品，两者分别强调what to do和how to do。CMMI和敏捷详细程度和抽象层次不同，例如计划制定和跟踪等，CMMI不排斥敏捷，两者可结合。

二、思想焦点

CMMI强调规范流程，敏捷依赖人的经验和原则。文档重要性在CMMI中通过证据展现，而敏捷强调少量高效文档。敏捷更注重面对面沟通，而CMMI未在how to do层面强调。

三、核心理念

敏捷的价值观、原则清晰，容易理解和推广。CMMI的核心理念没有明确宣言，主要通过实践体现。

四、内容范围

CMMI内容完备，覆盖广泛的业务改进活动；敏捷简单，主要规避最主要风险，通过探索式管理。

五、推广难度

CMMI因形式多样、实践细节丰富而难以推广；敏捷虽流程简单但也面临推广困难，如需理解原理、贯彻原则等。

作者强调，CMMI与敏捷不是万能的，要结合组织实际情况，兼收并蓄，取长补短，专注于为客户带来实际效果。