一言蔽之:CMMI的过程域要点
CMMI 1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下,未必全面准确,但是可以快速了解其核心内容:
2级:
需求管理-如何解决需求的变更问题;
项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划;
项目监控-对照计划,跟踪项目的进展情况;
配置管理-管理开发过程中文档与代码的变更,保持一致性;
过程和产品质量保证-强调应以制度化为主导,检查是否落实了制度;
供应商合同:采购外包合同的管理;
度量和分析-采集数据,分析数据,用数据说话,发挥数据的作用;
3级:
需求开发-如何获取客户的需求,如何分析需求,如何描述需求,如何评审需求;
技术解决方案-探讨出解决需求的方法,实现需求;
产品的集成-联调、集成、集成测试与交付;
验证-通过同行评审、单元测试、集成测试等发现技术问题;
确认-通过系统测试、验收测试、原型确认等发现不满足需求的问题;
集成项目管理-管理项目的人与人之间、小组与小组之间、过程与过程之间的合作;
风险管理-如何识别风险,分析风险,评价风险,跟踪和控制风险;
组织级过程焦点-如何识别改进点,如何改进;
组织级过程定义-如何定义过程体系,定义哪些过程体系;
组织级培训-如何做好公司级的培训;
决策分析和解决-如何做技术决策与管理决策;
4级:
量化项目管理-基于统计技术管理过程能力以满足符合SMART原则的项目目标;
组织过程性能-在组织级建立目标、性能基线与性能模型,将历史的经验量化、模型化;
5级:
组织级革新与部署-识别与实施技术与管理创新;
原因分析与解决方案-针对问题实施根因分析,发现改进点。
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
我说CMMI之四:CMMI的表示方法
CMMI分为了两种表示方法,一种称为阶段式表示方法,一种称为连续式表示方法。如下图所示:
我们可以从以下几个方面来理解这两种表示方法的区别与联系:
1包含的过程域相同,但是过程域分类的维度不同。
阶段式表示方法为我们所熟悉,我们通常说的过级了,过了2级,过了3级都是针对阶段式表示方法而言的。在CMMI-DEV V1.2中,阶段式表示方法将22个过程域分别放置在了4个等级中,其中