CMMI4级实践问题30问-3

如果团队中的个人不能在工作中感受到有意义和被关怀，那么我们简直可以断言，这个团队不会具备良好的质量能力。

EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础，充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大，因此，承诺也是多版本的，会逐渐调整承诺。估算要有方法论，要根据估计的结果与实际的偏差率不...

  我说CMMI之四：CMMI的表示方法
 
  CMMI分为了两种表示方法，一种称为阶段式表示方法，一种称为连续式表示方法。如下图所示：

 我们可以从以下几个方面来理解这两种表示方法的区别与联系：
 1包含的过程域相同，但是过程域分类的维度不同。
 阶段式表示方法为我们所熟悉，我们通常说的过级了，过了2级，过了3级都是针对阶段式表示方法而言的。在CMMI-DEV V1.2中，阶段式表示方法将22个过程域分别放置在了4个等级中，其中

当获得一个项目的需求后，确定如何做该项目，需要执行哪些过程、哪些活动，这些过程与活动之间是何关系，有哪些输出，这便是过程设计。过程设计可以划分为4个层次：层次1：确定过程的风格，即采用敏捷的方法还是规范的方法；需要根据客户的需求、项目的规模、团队的资源状况等诸因素综合考虑，项目过程执行的规范与敏捷程度，确定主要的风格，可以敏捷，可以规范，也可以糅合两种方法。层次2：选择生命周期模型

从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！

如何度量交付后的产品质量？本文给出了四个参考度量指标，并简要分析了其优缺点，并给出一个具体场景的案例。