扫码阅读
手机扫码阅读
用COSMIC方法帮助澄清需求的案例

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

COSMIC方法不仅用于度量软件规模,也有助于识别和澄清需求文档中的模糊部分。通过一个考勤明细查询功能的例子,文章展示了如何应用COSMIC方法进行需求验证。
该考勤系统的功能需求描述中,涉及展示员工打卡记录和查询筛选条件。然而,在度量过程中,出现了需要澄清的地方,例如是否支持查询打卡照片以及如何查看打卡照片。
在功能处理方面,文章识别了一个主要功能处理:查询打卡详细信息。但需要确认是否有单独的功能来显示打卡照片。
对兴趣对象的分析中,提出了多个澄清点:查询条件是否包括部门和人员作为单独的兴趣对象,以及部门和员工信息的输入方式。此外,区分上班和下班打卡信息,虽然数据属性相同,但它们是不同的兴趣对象。
最后,需求描述中未提及错误提示处理,引发了是否将错误信息视为兴趣对象的问题。
数据移动的分析表展示了输入、输出、读和写等方面的功能点数。在此例子中,尽管需求描述相对清晰,COSMIC方法的应用揭示了至少三处需求的不确定性,体现了COSMIC方法在需求验证中的重要作用。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 215.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
软件组织成熟度4个等级的比较
简单概括CMMI 模型中软件组织成熟度4个等级的区别如下表:
CMMI2级难点的对策
难点对策(1) 做一个切实可行的项目计划。(1)建立WBS分解的指南与样例(2)对项目经理培训如何做WBS分解(3)培训如何使用project 2007做一个合理的计划(4)加强对项目计划的同行评审(5)定义规模、工作量估算的方法并培训PM(2) 实时掌握项目动态,发现问题,解决问题。(1)建立周例会制度(2)当前阶段的任务分解的颗粒
快速学习COSMIC方法之三:度量策略阶段的执行要点
很多公司在度量规模的时候,不重视度量策略阶段的活动,但是在后续的度量过程中往往就会遇到疑问,在遇到问题时,才发现原来没有做到度量策略的定义,没有确定好度量的前提,因此度量策略阶段虽然可能很简单,很快速,很例行公事,但是不能忽视。 1)确定度量目的:为什么执行本次度量。 软件规模度量的常见目的有: 作为估算项目的工作量输入; 作为计算缺陷密度的输入;
普通原因与特殊原因的区别
在SPC中,对过程的偏差区分了信号与噪音,信号是特殊原因造成的偏差,噪音是普通原因造成的偏差。这两类原因有啥区别呢?我归纳整理如下: 普通原因 特殊原因 定义 普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重义的分布过程中的许多变差的原因,我们称之为:“处于统计控制状态”、“受统计控制”,或有时简称“受控”。普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因。只有变差的普通原因存在且不改变时,过程的输出才是可以预测的。 特殊原因(通常也叫查明原因)指的是造成不是始终作用于过程的变差的原.
CMMI 4级实践问题30问-5
第15问:如何选择控制图?最常用的控制图是哪几种? 答: 在选择控制图时,首先选择要判断数据的类型: 连续型变量可用的控制图有:X-R,X-S,XMR等,离散型变量可用的控制图有:U,c,z,P,nP图等。X-R,X-S图是适合分组数据的,如果分组的容量小于10则选择X-R,否则选择X-S图,如果是单点值则选择XMR。对于离散型变量要判断分布的类型,如果是二项分布则采用P,nP图,如果
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线