扫码阅读
手机扫码阅读
要言不繁的DoD指南

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

DoD(完成的定义)概念摘要
DoD的定义:DoD是敏捷开发中确保任务100%完成的准则,确保无需额外工作即可交付。它定义了最小必要活动集,确保产品质量,与用户故事的验收标准不同,两者关系如图1所示。DoD的概念也适用于非敏捷开发模式。
DoD的分类
- 故事DoD:定义了单个故事完成的标准。
- 迭代DoD:定义了迭代中所有故事完成的标准。
- 发布DoD:定义了可交付产品完成的标准。
DoD可以根据团队实际情况定制,如每日或每周DoD。
DoD的作用
- 确保项目干系人对完成的含义有一致理解。
- 提升承诺的可视化和团队透明度。
- 防止快速而低质量的开发,避免技术债务。
- 帮助合理估算工作量和制定计划。
- 减少不必要活动,定义最小必要活动集。
- 规划和验收时检查活动遗漏。
如何定义DoD
- 由团队成员协商定义,确保所有人可见。
- 避免由领导单独定义DoD。
- 在需求梳理或迭代策划会议上定义。
- 根据不同活动制定不同的DoD。
- 随迭代进展逐步完善DoD。
- 在迭代回顾会议上讨论优化修改。
- 包含质量投入活动,如测试、评审、重构。
较弱的DoD会引起更多债务和后期风险,如图2所示。
DoD案例
案例包括用户故事DoD、迭代DoD和发布DoD等,涉及代码测试、评审、集成测试、非功能性测试、PO验收、文档完成等方面。每个团队应根据实际情况定义自己的DoD。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 236.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
《以道御术》荣耀上市,高管书评
《以道御术》荣耀上市,高管书评! 千呼万唤始出来,《以道御术——CMMI 2.0实践指南》荣耀上市。本书聚焦企业工程实践、落地实施CMMI 2.0的行动指南,CMMI主任评估师系统解读,众多专业人士倾力推荐。:哪些角色参与本过程的哪些活动,可以用角色-职责矩阵表示• 适用的过程和产品标准(Applicable process and product standards),包括企业内的或者企业外的• 适用的规程、方法、工具和资源(Applicable procedures, meth
目标之痛
作者: 任甲林 来源:(希赛网原创) http://www.csai.cn 2005年07月25日 摘要: 本文给出了关于软件项目目标错误、目标摇摆、目标模糊、没有目标的 4 个案例,采用反面案例说明了目标的重要作用。 关键词: 关注目标,根本目标,优先级,产品特色 5 年前读完 高德拉特( Eliyahu M. Goldratt ) 的名著《目标》后,我深受震撼,尽管那
如何开会?
作者:任甲林 来源: 希赛网原创 http://www.csai.cn 2005年08月14日 看到题目可能大家觉得不值一提,开会?谁不会。可是下面的问题,您可能会经常遇到: § 会议开始的时间到了,会议室仍然被其他人员占用,没有会场地; § 会议开始的时间到了,投影仪无法正确连接; § 需要打印出来的材料没有打印出来; § 与会人员需要在白板上表达自己的思想时,却发现白板笔
建立组织级过程性能基线的注意事项
过程性能基线的建立方法有箱线图法、控制图法、置信区间法等等,在实际中,还要数据分析者的经验进行分析,以下举例说明在建立组织级过程性能基线时的注意事项:1 注意识别数据分层的现象 数据分层,即样本点存在明显的局部聚集现象,聚集在不同值范围附近的样本点可能是属于不同类型
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线