迭代评审的十个成功要点

迭代评审会议成功召开要点摘要

迭代评审会议是为了呈现迭代成果并收集反馈，以便更好地改进项目。以下是召开成功迭代评审会议的关键要点：

1. 参与人员

必须包括项目组全员（PO、SM、开发和测试人员）和外部利益相关者（客户、最终用户、管理者等），以确保获得全面反馈。

2. 演示操作选取

建议由PO进行演示，这样可以促进PO对软件的深入了解，并保证演示聚焦于业务完成的功能，而非技术细节。

3. 演示准备

应提前准备好演示环境与数据，以提高会议效率，避免时间浪费。迭代评审应关注Demo展示，而非PPT报告。

4. 迭代目标复述

会议开始时重申迭代目的，以帮助所有参与者聚焦于目标并正确评审功能完成情况。

5. 会议纪律

会议主持人应提前声明会议纪律，包括保持话题相关性、避免个人指责、提出问题同时给出解决方案、避免过多细节讨论等。

6. 指定记录员

应指定专门的记录员来记录反馈，以利于后续整理进入Product backlog和Sprint backlog。

7. 对照Sprint Backlog演示

演示时应对照Sprint Backlog，展示本次迭代完成的故事，避免展示未修改或已完成的历史故事。

8. 功能的完成标准

只展示达到定义的完成标准（DoD）的功能，以真实反映项目现状。DoD可能因任务不同而有不同的标准。

9. 利益相关方的反馈

所有与会人员，包括项目组成员、客户、最终用户等都应提供反馈，以便PO整理修订Product Backlog。

10. 会议讨论焦点

会议应专注于确认问题的存在而非解决问题的方法，对于有争议或复杂的议题，应在其他会议中进一步讨论。