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例解:目标驱动的度量元识别方法

7 2024-10-03

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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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文章摘要

服务管理改进摘要

识别需求: 服务经理需要提升客户请求的处理速度。

管理目标和问题: 目标是减少待处理客户变更请求的数量和所需工作量,问题是当前处理速度不足。

量化目标: 通过监控待处理的变更请求数量和计划工作量来量化。

  • 对象:待处理的客户变更请求。
  • 属性:变更请求的个数和计划工作量。

展示度量数据: 使用双轴折线图表现每天未处理变更请求的数量和工作量。

使用度量数据: 服务经理每天根据图表跟踪进展。如果数据在可接受范围内,则正常;否则,标示异常。

度量元详细刻画:

度量元个数计划工作量
计量单位人时
采集或计算方法统计个数统计工作量
验证方法抽检重算抽检重算
采集周期、时间点每天下班前10分钟每天下班前10分钟
优先级
采集人部门助理部门助理
数据验证人服务经理服务经理
数据分析人服务经理服务经理
使用该度量元的指示器统计表统计表
基本/派生度量元基本基本
刻度类型定比定比

影响目标的因素:

  • 变更请求数量影响因素:软件质量和运行周期。
  • 计划工作量影响因素:文档完备度、维护人员技术水平和变更请求数量。

度量元与目标关系: 2-3级企业只需执行到步骤6,而3级以上企业应执行步骤7和8,以积累数据建立过程性能模型。

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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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