多品种小批量机械加工企业手工作业面临的管理难题？

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江浙沪地区的机械加工行业尚未广泛实施信息化和数字化管理，仍以传统管理模式为主，如纸制表单和Excel手工统计。面对成本上升和市场竞争，企业亟需转变管理方式，采用数字化手段提高效率和降低资源浪费。

机械加工行业面临的管理难题

1. 订单式生产导致缺乏备库和库存管理，与客户订单规格密切相关。
2. 多数中小企业以多品种小批量非标订单为主，大批量订单较少。
3. 车间产能问题突出，多品种小批量生产导致计划安排不均衡。
4. 对生管人员要求高，需熟悉生产节拍、车间能力，并协调多部门。
5. 工艺流程长，设备参差不齐，同一零件在不同设备的加工时间和工艺路线可能不同。
6. 自制和外协同时存在，产能不足时需灵活外发。
7. 临时插单现象严重，影响生产计划实施。
8. 品质管控要求严，生产过程需防错和质量可追溯。
9. 人员绩效考核难，多品种小批量机械加工行业多计时工资，缺乏数据支持。
10. 零件加工进度追踪难，数据滞后。

为应对新的市场环境，机械加工行业需要采用先进管理工具，提高管理效率，降低成本。规范流程和企业管理是关键，以技术革新、质量控制和客户服务为核心投入。

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