我说CMMI2.0 之过程资产开发（PAD）

PAD, process assesses development 过程资产开发，也可以翻译为过程财富开发。

过程资产指什么？与过程有关的组织级方针、过程描述、裁剪指南、检查单、模版、规程定义、培训材料以及项目组裁剪后的过程定义、经验教训、典型案例、计划等资料都是过程资产。要注意：组织级的过程资产库中包含了组织的过程定义。过程定义在哪里要求的？在II的SP2.2和PAD3.3！

实践列表

通俗解释

PAD1.1开发过程资产以执行工作

在开始工作之前，定义好模版、检查单或过程。

PAD2.1确定哪些过程资产是完成工作所必须的

可能的过程资产包括模版、检查单、过程资产、工具等。

PAD2.2开发、购买、复用过程资产

PAD2.3确保过程资产可获得

让大家知道过程资产在哪？设置好权限并确保大家可以使用这些资产。

PAD3.1制定、保持更新和遵从创建和更新过程资产的策略

创建和更新过程资产的策略包括：

过程资产的范围：哪些模版？哪些检查单？使用哪些工具等等；

过程资产的责任人；

过程资产的宏观管理思想，如：

先模版再过程，还是先过程定义再模版定义？

通过工具固化过程；

模版尽可能简单还是尽可能完备？

……

       过程资产的更新流程与审批权力；

       ……

PAD3.2建立、记录和保持更新描述了组织过程结构和过程资产结构的过程架构

过程架构可以从两个维度来刻画：

1 过程，子过程，过程元素，这3者之间的关系。比如评审过程划分为评审准备、评审执行、评审总结三个子过程，在评审准备子过程中又包含了：计划制定、会议室准备、专家准备、评审材料准备、会议通知四个过程元素，这些子过程、过程元素是如何协同构成一个评审过程的？不同过程或子过程之间也可能具有相同的过程元素。通常在实践中是通过流程图来描述他们之间的关系。

2 过程描述的基本属性，常见的描述方法有：

1. ETVX模式：

输入、进入准则、任务、输出、退出准则以及检验活动。

1. 12元素法：

除了ETVX中6个元素以外，还包括：目的，参与角色，度量元，裁剪准则，遵循的标准，衔接的流程。

iii) 最简五要素法：

要解决的问题是什么？

最基本的成功原则是什么？

最简单的活动是什么？

可见的结果或输出有哪些？

补救的措施有哪些？

PAD3.3制定、保持更新并确保过程和资产可用

建立过程和过程资产时可以参考各种标准、模型和规范，比如ISO的标准，各种敏捷框架，APH，IPD，CMMI等等。组织建立的是自己的过程，执行的也是自己的过程，自己的一套过程可以符合、服从各种标准、模型和规范。

过程和过程资产的维护可以责任到人，并定义变更的流程。

PAD3.4制定、保持更新并使用标准过程集的裁剪准则和指南

裁剪指南比过程定义本身更重要，如果没有裁剪指南，指望一套过程适合所有的项目，所有的场景是不现实的，因此必须定义裁剪指南，在标准化与灵活性之间进行平衡，从而确保体系的实用性。

PAD3.5建立、保持更新并确保组织过程资产库可用

此条实践和PAD3.3可以联系起来理解。本实践要求把过程资产分类管理，纳入配置管理，建立过程资产库。在实践中可以使用一些工具来管理过程资产库，如Sharepoint，Eclipse Process Framework, Confluence等。从而便于使用者进行检索和使用。

PAD3.6制定、保持更新并确保工作环境标准可用

组织级的工作环境标准包括了：软件工具、硬件设备、网络环境、组织级的安全保密措施与规定等。

PAD3.7制定、保持更新并确保组织度量和分析标准可用

该实践是让我们思考并定义：

组织级要求统一采集哪些度量元？

这些度量元的准确含义是什么？

这些数据如何采集？

这些数据采集上来之后，如何分析？

项目组如何裁剪组织级的度量定义？