扫码阅读
手机扫码阅读
CMMI 3.0的276条实践中英文对照

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

CMMI 3.0实践摘要
在2023年4月6日发布的CMMI 3.0包含了31个实践域,涉及276条具体实践。以下是部分实践域及其对应的中英文陈述的概要:
实践域摘要
- CAR (因果分析与解决): 识别和处理现象的原因,执行根因分析,并提出行动建议。
- CM (配置管理): 执行版本控制,管理变更,并执行配置审计以维护完整性。
- CONT (连续性): 制定应急方法,识别并优先处理连续性需求。
- DM (数据管理): 识别管理目标,使用元数据,建立数据管理架构。
- DQ (数据质量): 定义数据质量参数,执行数据清洗活动,评价数据质量。
- DAR (决策分析与解决): 定义和记录决策,开发评价候选方案的准则。
- ESAF (环境安全): 识别安全需求和危险,开发应对安全问题的方法。
- ESEC (环境安全): 识别安全需求,开发应对物理和网络安全需求的方法。
- EVW (虚拟工作环境): 执行远程工作,监控并评价远程工作方法。
- EST (估算): 开展粗略的工作估算,基于规模估算评价工作量和成本。
- GOV (治理): 确定工作重点,定义组织指令并分配权力。
- II (实施基础): 执行满足实践目的的过程,提供资源和培训。
- IRP (事故解决与预防): 记录并解决事故,开发事故管理系统。
- MPM (度量和分析): 采集度量数据,识别性能问题,分析组织性能。
- MST (维护安全与信任): 识别信息安全威胁与漏洞,处理信息安全问题。
- MC (监控): 跟踪实际结果,监督运维过程,管理关键依赖。
- OT (组织培训): 识别培训需求,开发组织战略和短期培训计划。
- PR (同行评审): 评审工作产品,解决评审中发现的问题。
- PLAN (计划): 制定任务列表和工作方法,策划项目环境。
- PAD (过程资产开发): 开发过程资产,制定过程架构。
- PCM (过程与产品质量保证): 确定工作产品和过程问题,开展质量保证活动。
- PI (产品集成): 组装解决方案,确认组件满足需求。
- RDM (需求开发与管理): 记录需求,转换干系人需求为客户需求。
- RSK (风险与机会管理): 识别和分析风险或机会,开发风险管理策略。
- SDM (服务交付与管理): 根据服务协议交付服务,管理服务系统。
- STSM (战略服务管理): 制定服务描述,收集关于服务交付的战略需求数据。
- SAM (供应商协议管理): 识别供应商,制定和管理供应商协议。
- TS (技术解决方案): 构建解决方案,评价设计,提供使用指南。
- VV (验证与确认): 验证需求实现,确认解决方案功能。
- WE (工作环境): 分配工作组职责,管理工作环境。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 217.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章

名称 测试对象 侧重点 参照物 充分性的评价方法 时机 测试方法 测试执行者 单元测试 软件的最小单元,如函数、方法等 逻辑的正确性 详细设计、源程序 代码、分支等覆盖率 软件中的基本组成单位完成后,边开发边测试 白盒测试、动态测试 一般是开发人员 集成测试 软件的模块、子系统 接口的正确性 概要设计、详细设计 接口覆盖率 软件系统集成过程中,边集

请告诉我:你一生会认识多少人呢? 听到这个问题,你可能认为无法回答,其实是可以估算的,只不过你没有去做。 首先,我们定义清楚什么可以称为“认识”一个人? 如果你曾经记住他的名字,你见到他时能够记起曾经和他一起做过某件事情,那就可以称为认识他了,这就是在明确需求。 其次,还是让我们采用穷举与分类的思想,假如对你认识的人员按如下的方式来分类: (1)为你服务的: 父母 老师 物业公司 ……. (2)

同行评审,不是通过测试去发现缺陷,而是通过专家阅读文档、代码发现缺陷,是在实现之前发现缺陷的最有效手段。同行评审这个PA是从VER中剥离出来的,原来1.3版本的VER与VAL合并成了VV PA,让熟悉最早的SW-CMM.1.1的从业者感受到了复古之风。这个PA的实践描述通俗易懂,最好理解。但是,很多公司做了同行评审,效果不好。我之前写过多篇博客讲解同行评审如何做的问题,分别列举到对应的...

选择度量元的5个原则 在设计度量体系时,要针对度量目标选择合适的度量元,同一个度量目标可以有多个度量元,究竟要如何选择合适的度量元呢,我们可以参考如下的5个原则进行选择: 原则1:对度量目标的表达能力,即度量元是否准确刻画了度量目标以及要解决的问题?比如,想要监督项目的进展,我们有如下三个选择: 1) 需求完成的百分比; 2) 活动完成的百分比; 3) 已完成活动的计划工作量/所有活动...

CMMI是不是拿钱就能过的认证?CMMI存在的意义是什么?CMMI真的是笨重不懂变通,只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中,我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题,和我们一起回顾一下吧。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线