扫码阅读
手机扫码阅读
你一生认识多少人--白话软件估计
65 2024-10-04
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:你一生认识多少人--白话软件估计
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要:估算一生中会认识的人数
本文探讨了如何估算一个人一生中会认识的人数。首先,文章定义了“认识”一个人的标准:如果记得对方的名字,并且能回忆起曾经共同经历的事情,就算作认识。
接着,文章提出了一个分类方法来审视人际关系,将人们分为三类:
1. 为你服务的人,如父母、老师、物业公司等;
2. 你为之服务的人,如孩子、客户、学生等;
3. 对等关系的人,如同事、兄弟、同学等,按照教育阶段进一步细分。
文章继续解释了如何通过详细分类进行人数估算。例如,通过回忆可以估计出高中同学的人数,无论是50人、60人还是70人。这个细化过程类似于项目管理中的工作分解结构(WBS)。
最后,文章提到可以通过对比他人的估算方法发现自己的估算中可能存在的问题,从而优化自己的估算策略。类似地,这种估算能力对于成为软件项目估算专家也是有益的。
想要了解更多内容?
查看原文:你一生认识多少人--白话软件估计
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 74.7K
麦哲思科技任甲林的其他文章
敏捷团队章程的实践精要
无规矩不成方圆。任何一个团队都要有大家共同遵守的做事规则,这些规则定义下来就成为了国家的大政方针与法律法规、组织的管理方针和流程、团队的章程或工作协议。对于敏捷团队而言,也是如此。需要在团队组建的初期,大家共同制定团队的做事规则,并协商一致,共同承诺。有了团队章程,团队才能统一思想、统一价值观、统一做事的方式,为协同合作建立一个良好的基础,才能成为一个高效的团队。 制定敏捷团队章程要把握4个要点: 1 不求大而全,但求简单实用。 敏捷团队章...
快速学习COSMIC方法之十二:如何识别输出?
输出是从功能处理向功能用户移动数据组的数据移动。每个输出移动的是一个兴趣对象的一个数据组。在识别输出时要注意如下的问题:1 输出不要和写混淆。输出是把数据组移动到功能用户,不是移动到存储介质。虽然识别错了数据移动的类型不影响功能点的多少,但是概念上是错误的。2 查询固定文本的内容应识别为输出。比如在word中有按钮:关于word。当我们点击后,显示出来关于word的一些信息,这些信息就是一个固定文...
论情感的淡漠
这是一个沉重的话题,10年前曾经和朋友讨论过,当时的结论是:随着社会的发展,人与人之间的感情越来越淡漠,家庭趋向于解体。最近也有和朋友讨论起这个话题,结论依旧。 试想一下: 你现在和父母生活在一起吗?相距有多远?你每年和父母在一起的时间有多长? 你父母会依赖你养老吗? 你将来会让你的孩子养老吗? 你的孩子将来会和你生活在一个城市里吗? 如果你兄弟姐妹生病了,你一年挣10万元人民币,你会拿出多少钱来
过程描述的方法
图片: 图片: 在CMMI模型中提供了一种描述过程元素的方法,包含了12个要素:• 过程角色(Process roles):哪些角色参与本过程的哪些活动,可以用角色-职责矩阵表示• 适用的过程和产品标准(Applicable process and product standards),包括企业内的或者企业外的• 适用的规程、方法、工具和资源(Applicable procedures, meth
过程改进不能这样啊
过程改进是长期行为: 公司的高层对软件规范管理的认识有一个过程. 公司负责过程改进的人员对规范管理的理论的理解也需要一个过程. 公司的规范体系的推广需要一个实用化的过程. 公司的开发人员认识规范管理也需要一个过程. 公司的管理问题的解决从认识到制定措施,落实措施,优化措施也需要一个过程. 公司的管理体系真正制度化也不是短期内能做到的. 任何事情都有其发展的必然规律.违反了客观规律是要摔跟头的,
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线