年底了，项目奖金怎么合理分配呢？

到年底了，公司开始准备发项目奖金了。

大侠每天都在暗示自己，今年的项目奖金应该会有很好的收获。

因为大侠上班现在什么都干，不仅要处理项目日常的工作，还要接待客户，同时也要时刻观察领导，为领导端茶倒水。

那么真的会如大侠所愿吗？（希望他心想事成，祝福他。）

那么分配项目奖金是怎么分配的呢？

有的项目团队的项目奖金分配标准，仅凭领导的一句话。

这种时候就会出现大家不满的情况了。

所以，很多领导为了让自己的分配更合理，然而自己还有掌握权。

有些领导是这么做的。领导收到项目奖金包后，大概会预留出自己的一部分，然后把剩下的项目奖金分了。（其实领导具体留了百分之多少，很少有人知道，因为项目奖金包也不是透明的。所有的都是靠猜了。）

领导在分配这些奖金的时候，按照自己对项目成员的理解分配好的大概的金额。

当然光这样肯定也不行，毕竟领导是管理者，没有参与项目的具体实施，也就不明白项目中人员的工作情况。

所以，项目经理就派上用场了。项目经理根据实际情况调整了项目奖金之后，领导进行过目，之后就会分配项目奖金。

通过考评决定项目奖金，大概比领导拍板好太多了吧。

每个人从产于项目到项目结束，项目经理必须做到精细化管理，了解每个人的请假、调休、完成情况、bug率等。

当考评决定你的项目奖金数的时候，每个人大概都会矜矜业业了吧。但是如果奖金发的不令人满意，也会造成项目成员失去动力。

如果公平公正的分项目奖金呢？不同的公司有不同的考评标准。

大部分公司使用的考评规则是：

考评成绩=工作时间系统*权重+工作态度系统*权重+工作结果*权重

（权重：人员岗位权重，例如项目经理权重是0.6-0.8，开发经理权重是0.6-0.8，项目实施人员的权重是：0.3-0.6等）

而谷歌公司绩效方法是：5级考评量表。

谷歌公司的每个人都可以对同事评价。选择需要改进、持续达到期望值、超过期望值、大幅超过期望值和表现杰出。

事是证明，从2013年底之后，谷歌已经使用了5级考评量表的方式，并持续至今。

以上思路可为题主借鉴，是为了先将项目奖金再好的进行分配。

而对于岗位价值的讨论，仍应做为题主的重要工作，如果有合适的时机，应主动向老板请教，学习老板之前的分配思路，或者至少要明白项目运作过程中，究竟哪个岗位要付出多少的时间成本或劳动成本，才能换取项目的落地。

如果搞不清楚这个问题，便很难做到公平、公正地分配奖金，或者即使某一次做到了公平，但也很难做到让员工信服。

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文章来源：

追光PM

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