项目资源不足，怎么办？（下）企业治理篇

项目资源不足的企业治理解决方案摘要

本文从企业治理的角度探讨了如何根本解决项目资源配置的问题。指出企业资源有限，因此关键在于如何合理配置资源以创造最大商业价值。强调需要从企业层面而不是仅仅项目层面解决资源分配问题，避免资源配置仅依赖于项目经理个人能力导致的战略目标不符。

文章提到，当前企业已经进入项目经济时代，项目变成经营的主角，故应以项目为中心配置资源。引用PMI的报告和汪小金博士解读项目经济，阐述项目对组织成长的重要性。通过英国项目资源消耗的历史数据和华为变革管理路线图，证实了项目经济时代和以项目为中心配置资源的必要性。

探讨“合理”配置资源的含义，指出必须在组织战略指导下进行。介绍项目组织环境的互动和项目为中心的价值链新模型。引用迈克尔•波特的价值链理论，强调项目类活动已成为价值链的基本活动，对企业竞争优势有着决定性影响。

最后，文章讨论了战略规划的重要性以及战略决策对资源配置的指导作用。结合项目组合管理的目的，指出资源配置优化需符合企业战略目标。小结中，利用熵的概念阐释管理的目的是从无序到有序，实现熵减，即通过以项目为中心的资源配置优化，创造商业价值。

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