华为的变革管理你学不会：管理变革思维篇

华为管理变革摘要

华为的持续管理变革是其成功的重要因素，吸引众多公司效仿。该变革的目的是提升组织效率，避免官僚主义，并增强作战能力。2019年，任正非揭示了华为内部存在的官僚主义和管理层脱离前线的问题，并表达了变革的紧迫性。

变革的目的与华为文化

华为变革的目的在于避免官僚主义和增强作战能力，反映了华为的危机文化。任正非对公司各层现象了如指掌，并强调企业变革需要找到问题根源、持续发现问题、管理层保持敏感度与风险控制意识、以及直面问题的勇气和文化氛围。

变革的关键要素

变革需要聚焦优化作战队形、作战序列和加快人员的新陈代谢。关键是选择合适的组织和人员承担变革责任，其中公司一把手和部门一把手是变革的首要责任人。华为通过优化总部人员结构、高级干部下沉一线等方式实现变革。

阶段性的目标与措施

华为的变革有明确的目标和阶段性要求，如优化一线作战序列、提升效率。变革计划分为组织、干部与人才两大方向，包括末位淘汰、建立评议机制、职业岗位队伍建设等。

培育变革“种子”

变革需要循序渐进，通过试点和积累经验来推广。华为以广东代表处为例，强调在变革过程中的实践经验积累和方案修订。

原则与底线

变革需遵循一系列原则，例如反对完美主义、繁琐哲学、盲目创新、局部没有全局效益优化、没有全局观的干部主导变革等。变革者需有丰富的业务实践经验，并通过干跑和试运行来验证流程。