3个分析信息的好习惯，告诉你卓越领导与优秀领导者的巨大差别！（领导者必备，建议收藏）

领导力是关于从更宽广的视角审视问题、提升绩效水平和塑造优秀人格的能力。分析信息是解决问题的首要步骤，它涉及多来源证据的比较、对比和整合，以发现表面之下的问题和创新机会。团队在信息分析上存在短板时，领导力教练的作用就显得尤为重要。

如果团队出现治标不治本、目标错误、重复问题、片面决策或无根据决策等问题，就需要领导力教练介入。教练通过培养领导者高效的信息分析习惯，来提升团队表现。这些习惯包括以问题为导向的分析、找到信息的共同主题，以及综合多个信息来源进行决策。

以问题为导向的分析强调价值驱动，通过解决难题来创造企业价值。这种分析方式涉及开放式和探究性问题，以明确老客户的期望、支持方案的有效性、以及绩效系统如何帮助员工明确期望。

找到共同主题的领导习惯涉及比较、对比和关联收集到的信息，并通过战略执行需求来确定共同点。这一习惯通过一系列发问，帮助团队明确成功交付的干系人、互动过程的影响、以及上级领导的支持工作。

最后，运用多个信息来源来作决决策的习惯，鼓励领导者避免固定视角，采取多元视角做出决策。这涉及不同主体的信息收集和决定性问题，以确定有效的员工激励方法。

行动与反思部分强调在实践中应用这些习惯，并在遇到问题时进行调整。例如，当顾客期望与公司不匹配，或不同信息源矛盾时，领导者需要如何调整策略。