其实你不适合当项目经理？

224 2023-08-20

背景

大侠是个迷信的人，大事就去拜个佛，占个卜。小事自己就塔罗一下，给自己抽个牌。

那天大侠经不住诱惑去找了大师算流年（流年就是未来1年的生活、工作、情感等的运程）。大师说：“你的天赋是在某某（哈哈哈不好意思说）和写作。对于项目管理来说，其实你不太适合。但是如果你深耕一个行业的话也会有很大的成就的。好好努力吧！”

从事了这么多年的项目经理，大侠第一次听别人说自己不适合。大侠郁闷了，辛辛苦苦耕耘这么多年的职业突然被别人否定了，难道是因为自己做的不够好？还是自己真的不适合呢？

很多职业，有天赋的人一点就通，而没有天赋的人只能后天努力学习，但也可能不及有天赋人的一半。

大侠觉得这句话说的太对了，可是怎么知道自己有没有天赋，适不适合做项目经理呢？

哪些特质的人具有做项目经理的天赋呢？

1、你是想的多的人吗？

想的多，顾名思义就是比别人想东西想的更全，每种情况都能考虑到。

比如通过看到现在能想到未来20年后的生活。

比如在项目初期能很全面的考虑到项目的未知的风险，而不是采取“船到桥头自然直”的理念走一步看一步。

想的多的人更擅长步步为营，在项目过程中尽可能的规避风险，甚至解决风险。最后成功完成项目目标。

2、你是个有判断力的人吗？

判断一个事情的对错、好坏、影响范围，这条能做到吗？很多项目经理只能通过自己的第六、七、八、九感来感知某个活动的对与错，但是对项目影响程度和其他则朦朦胧胧，不得而知。

判断一个问题的关键，是解决问题的核心。有的人看到问题后围绕着这个问题做了很多工作，花费了时间、财力、物力、人力，结果仍然没有效果。而有的人则能“抛开乌云”看到问题的关键，然后“一刀致命”。

判断一个人，能知道这个人的能力，适合做什么样子的工作，放在什么样的位置才能达到“暴击”的效果。有的人虽然不优秀，能力很一般，但是放在一个合适的岗位上，能带来意想不到的效果。就比如之前很火的程序员鼓励师。虽然不会敲代码，但是她很漂亮，放在程序员鼓励师的岗位上，不仅能排解程序员的焦虑，还能提高他们的工作效率，达到“暴击”的效果。

3、自带的控场力，你有吗？

项目经理其实很尴尬，曾经听人这么说：如果有人让你管，你就是项目经理；如果没人让你管，那么你啥都不是。

可不是嘛，项目经理首先得有人管才能成为真正的项目经理，否则你只是一个主持人。

那么你能在项目团队中有话语权吗？你的团队真的服从你的管理吗？如果公司没有给你一定的职权，你能把控全局让你的团队依赖你吗？

控场能力不是说只体现在开会的时候，别人都不说话，只听你一个人在巴拉巴拉的说。而是在项目过程中，项目团队的人员很信赖你，随时跟你反馈存在的各种问题，大家都依赖听取你的意见。

4、抗压能力，你受得了吗？

你能忍受连续好几天通宵，甚至住在公司，不洗脸、不洗头、不洗澡吗？

你能忍受客户对你的讽刺和辱骂吗？

你能忍受项目团队“踢皮球”推责任吗？

你能忍受马上要上线了却还有20多个bug没有解决吗？

你能忍受客户一边催你上线，老板一边催你保证质量，开发却说都完不成的情况吗？

......