“敏捷真的已死吗”？推行敏捷这6个关键步骤可以了解一下

敏捷项目管理-基础知识与应用实务摘要

在"互联网+"时代，组织竞争力取决于敏捷力，即迅速响应环境变化、把握新机遇的能力。构建敏捷组织需通过敏捷的管理过程、文化、技术、人力资源和结构。《SAFe5.0》指出，敏捷力是组织感知和响应客户需求速度的关键。许多企业如亚马逊和谷歌成功提升了敏捷力，而其他一些企业和项目管理者在敏捷实践中遇到困难，误解了敏捷的思想和原则。

要推行敏捷，项目管理者需要遵循几个关键步骤：

1. 领导者思维更新：领导者需要具备开放性态度和成长型思维，以支持敏捷的推行。
2. 建立合适的项目管理组织：项目管理者需要根据项目和组织的特点调整策略，定义角色和工作方式，如建立跨职能团队。
3. 以管理层为统一领导的模式：在敏捷团队组建后，管理层应深度参与日常业务，积极推动目标达成。
4. 灵活使用敏捷方法：根据公司或项目本身特性定制化使用敏捷方法，结合传统方法以解决项目问题。
5. 以人为本：项目管理者应尊重每个参与者，转向采用人性化的校准目标方式，并鼓励团队学习和成长。
6. 强调快速迭代和持续学习：通过快速迭代交付有价值的软件，同时在团队中培养持续学习的文化。

总之，敏捷项目管理的核心在于领导层的支持、组织结构的适应性、管理层的深度参与，以及对人本原则和快速迭代的重视。

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文章来源：

项目管理跃迁

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