“敏捷真的已死吗”？推行敏捷这6个关键步骤可以了解一下

在《敏捷项目管理-基础知识与应用实务》一书中强调，为了在“互联网+”时代保持竞争力，组织必须具备敏捷性，这要求有灵活的项目管理流程、文化、技术、人力资源和结构。组织的创新能力是持续成功的关键。《SAFe5.0》也指出，数字化经济中的竞争优势在于组织对客户需求的快速响应。尽管诸如亚马逊、谷歌、腾讯等公司成功提升了敏捷力，但仍有企业在实践中遇到困难。推动敏捷的关键步骤包括：领导者需采用成长型思维，建立适合项目管理的组织结构，确立管理层为核心的领导模式，灵活运用敏捷方法，坚持以人为本的原则，以及强调快速迭代和持续学习。适应敏捷化要求整个组织层面的深度改造，并且必须真正理解并执行敏捷的原则和思想。敏捷管理不仅仅是采用流行的实践方式，而是要根据项目特性和环境定制化。敏捷力的培养能够提升组织的核心竞争力，帮助其在激烈的市场环境中生存和发展。