PRINCE2的7大主题

PRINCE2项目管理方法论摘要

本文继续探讨PRINCE2项目管理方法，继上一篇讨论了PRINCE2的起源、与PMBOK的比较以及7大原则。7大原则包括持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。这些原则是PRINCE2适用于任何项目的基础，具有通用性、自我验证性和自主性。

本文主要介绍PRINCE2的7大主题，这些主题是项目管理中需要持续关注的方面，为项目经理提供了重要的参考方向。这7大主题分别是商业论证、组织、质量、计划、风险、变更和进展，分别回答了项目管理中的关键问题：为什么？谁？什么？如何？多少？什么时候？如果…将会怎样？影响是什么？现在在哪里？要去哪里？是否应该继续？

七大主题详解

• 商业论证：强调项目经理需要关注项目的业务价值，并在整个项目周期内持续进行业务验证。
• 组织：涉及项目团队的结构和沟通机制，PRINCE2强调项目应有明确的组织结构。
• 质量：定义并实施项目用来创建产品并验证其符合目的的方法，强调产品质量标准的重要性。
• 计划：描述如何、什么时间、由谁来实现项目目标，侧重于以产品为基础的编制方法。
• 风险：识别、评估和控制不确定性，提高项目成功率。
• 变更：识别、评估、控制对项目基线的变更。
• 进展：建立监督和比较计划成果与实际成果的机制，确保项目符合批准的商业论证。

PRINCE2的这些主题为项目经理提供了全面的项目管理指导，帮助思考和解决项目过程中的问题。商业论证强调项目的业务价值，组织主题关注有效的项目团队结构，质量主题将PMBOK的范围和质量整合，计划主题聚焦于项目计划的详细制定，风险主题关注项目的不确定性和风险管理，变更主题处理项目过程中的变更，进展主题关注项目的持续可行性和目标达成。

文章总结了PRINCE2在项目管理实践中的应用，并预告未来将结合实际项目的管控过程，进一步拆解7大主题。

历史文章回顾了PRINCE2的7大原则，为读者提供了背景信息。