企业中高层管理思维模式摘要

企业在实施规范化管理时，常出现中高层管理人员的思维模式、工作方式和习惯未能与新管理水平同步，影响了过程改进的成效。为此，中高层管理方法亟需改变。首先需改进思维模式，其次是结合管理流程确定管理方法。以下概述了中高层经理监控项目的十种思维模式：

1. 全面思维模式

中高层经理需要多角度了解项目情况，不仅仅依赖项目经理的反馈，而是包括业务线、产品线等多方面的意见，以做出全面判断。

2. 关键少数模式

高层应关注并优先投资源于重点项目，同时也要集中注意力解决关键问题。

3. 宏观思维模式

与项目经理一起探讨总体管理策略，平衡进度、质量、需求、成本等因素，确保关键里程碑和任务的可控性。

4. 客观思维模式

利用量化数据来评估项目进展，避免仅凭主观陈述做决策。

5. 闭环思维模式

确保项目有始有终，包括计划的可执行性、偏差的根源分析、问题的解决以及客户满意度等。

6. 风险管理意识

高层经理要询问并帮助项目经理识别风险，确保及时报告并处理坏消息。

7. 见微知著模式

即使是细微之处也可能引发重大影响，需要高层的关注和提醒。

8. 横向思维模式

通过对多个项目的信息分析，找出共性问题进行统一解决与制度化。

9. 预防思维模式

比起解决问题，更应注重预防问题的再次发生，进行根因分析并落实预防措施。

10. 积极思维模式

鼓励下属暴露问题并积极寻找解决方案，以培养积极的思维习惯。

11. 持续提高模式

中高层经理要关注团队成员的持续提升与关键路径上的任务，监督经验教训的总结。

总之，改变中高层的管理方法需要从思想开始，再到具体的做事方法，通过领导的身教言传，建立起管理文化，以实现上行下效。