扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理如何应对项目出现的危机
291 2024-06-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目经理如何应对项目出现的危机
文章来源:
项目管理跃迁
扫码关注公众号
项目危机管理摘要
危机是指同时具有危险和机会的关键时刻。在项目管理中,危机通常指项目进程中的特殊风险或突发状况,尤其在复杂或重大项目中。尽管项目经理会在项目初期评估和管理风险,但仍需在项目中保持警惕,准备好应对突发情况。
分享两个亲身经历的案例,展示如何应对突发事件。案例1中,项目经理面临开发人力被抽调的危机,初始反应是束手无策,这个经历提供了重要的启示。案例2展示了从小型转型到中大型项目的挑战,如大地图制作问题,经理采取了更加积极有效的应对措施。
两个案例的应对措施包括准确评估、合理规划、客观风险评估、良好沟通,以及及时向管理层汇报、团队沟通、需求裁剪和方案讨论。这些事件教会项目经理处变不惊,成为团队的依靠。
项目危机的根源可能源自目标理解不一致、管理层和项目经理的认知有限、盲目的乐观以及团队内部冲突。有效识别危机的方式包括关注计划偏差、目标变化、团队氛围和成员流失以及外部压力。
作为项目经理,应不断学习科学管理方法,积累经验,练就强大内心,保持冷静,并采用正确方法应对项目中的问题和危机。成为团队可信赖的领导者是项目经理的重要角色。
想要了解更多内容?
查看原文:项目经理如何应对项目出现的危机
文章来源:
项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
79 篇文章
浏览 25.4K
项目管理跃迁的其他文章
项目经理需要了解项目成功的多个维度
作为一名成熟的,或者是优秀的项目经理,我们需要具备良好的大局观,要逐步或不断的锻炼自己站在企业战略高度思考产品/项目的价值和意义,以便更好的推动产品/项目为实现企业的战略而服务。
我和【文心一言】聊项目管理
文心一言对项目管理的理解
项目经理需要构建结构化思维与实践
在成长过程中,如果有一样东西,前进一步就天地宽广,那一定是思维结构。转变思维结构,能改变我们对事物的认知、处理的方式和处理的结果。如果具备有条理、系统性的思维结构,我们就能从容地待人处世,有条不紊地开展工作。
如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展
价值、原则、绩效域
项目管理的底层核心逻辑是执行,执行,还是执行
主动思考,打破边界,提升自己的认知。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线