我说CMMI 2.0 之 估算

EST新增实践区域摘要

基本思想：在CMMI2.0框架中，EST（估算）是新增的一个过程区域，它从PP（项目计划）和IPM（集成项目管理）中分离出了一些实践。EST关注于对项目的规模、工作量、工期和成本进行估算。估算工作是动态的，需要随着项目进展不断细化，并与实际情况对照来调整承诺。估算的基础是充分的沟通和方法论的应用，以及对估算假设的沟通和记录。

实践列表：EST包括建立初步估算（EST 1.1）、更新估算对象范围（EST 2.1）、更新解决方案规模估算（EST 2.2）、基于规模估算开发工作量、工期和成本估算（EST 2.3）、更新文档化的估算方法（EST 3.1）以及使用组织级度量库和过程资产进行估算（EST 3.2）。

通俗解释：EST 1.1要求建立任务执行的初步估算。EST 2.1和EST 2.2则强调对估算对象和解决方案规模的持续更新。解决方案可以是交付的服务或产品，其规模估算是工作量、工期和成本估算的前提。EST 2.3涉及基于规模估算来推导工作量和成本，并记录理由。估算方法包括但不限于经验估算、规模/生产率和历史回归方程等。成本估算主要包括人工成本，并可能涉及采购成本和差旅费用等。工期估算可通过关键路径识别和蒙特卡洛模拟来进行。

EST 3.1和EST 3.2要求制定和使用组织级的估算方法和度量库。组织应基于历史经验定义统一的估算方法，而项目组则根据该方法并考虑项目特点进行调整或裁剪。组织级度量库和过程资产包括历史项目数据、生产率数据和工作量分布数据等，以辅助新项目的估算工作。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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