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B端产品/项目管理实战总结(2/2)
17 2024-10-30
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项目暂停或取消
项目管理包含对项目暂停或取消的流程规定。暂停时间不超过2个月的项目,产品经理或项目经理需发送“产品项目暂停通知”,阐明暂停原因及预计重启时间,并通知相关管理层和负责人。若在这2个月内项目重启,须发送“产品项目重新启动通知”,并更新项目进度计划。超出2个月的暂停,或项目取消,需填写《产品项目取消审批表》,并由QA工程师在一工作日内发送“产品项目规划取消通知”给相关人员。
各阶段裁剪准则
项目管理还详细列出了不同阶段工作活动的裁剪准则。在产品立项规划、项目策划、项目需求、系统设计、编码与单元测试、集成测试与系统测试、Beta测试和项目结项等各个阶段,活动和工作成果的裁剪情况被明确规定。这些规定中对于许多关键活动如架构设计、需求分析、编码规范等,均被标记为“不可裁剪”,确保项目的核心环节不受影响。同时,也指出了在特定情况下可裁剪或合并的活动。
工作成果裁剪准则
除了工作活动的裁剪准则外,还制定了工作成果的裁剪准则。文档规定了各阶段必需提交的关键文档,如《立项规划阶段工作计划》、《产品项目需求规格说明书》、《产品项目架构设计文档》等,均被标注为“不可裁剪”,而对于一些非关键性文档则给出了裁剪或合并的条件。
评审活动
项目的评审活动是后续内容的预告,包括项目编码规则等,但具体细节未在此摘要中提及。
这个摘要根据原文的结构进行了分段,每段都简明扼要地概述了原文的主要内容。第一段概述了项目暂停或取消的通知流程,第二段和第三段分别总结了工作活动和工作成果的裁剪准则,最后一段提到了评审活动的即将讨论的内容。想要了解更多内容?
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