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银行信贷系统项目风险管理案例
256 2023-09-09
风险 |
可能性 |
影响 |
责任人 |
应对计划 |
数据泄露
|
高 |
严重 |
数据库管理员(Kelly) |
加强安全措施,包括加密和访问控制 |
系统故障
|
中 |
严重
|
系统管理员(TOM) |
建立冗余系统和备份,定期测试系统 |
业务需求变更 |
高 |
中 |
业务分析师(Peter) |
定期与业务部门沟通,确认需求变更 |
代码错误 |
中 |
中 |
开发人员(Alex) |
定期进行代码审查和单元测试 |
(1) SWOT分析:在项目的初期阶段,John使用SWOT分析来识别项目的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析,John能够识别出一些潜在的风险,如数据泄露、系统故障等。
(2)会议和讨论:在项目的不同阶段,John会召开会议和讨论,与项目团队一起审查和更新风险清单。他会鼓励团队成员分享自己的观点和经验,以便更全面地识别潜在的风险。
(3)决策树:在项目的后期阶段,John使用决策树来评估和处理风险。通过决策树,John能够评估每种风险的可能性和影响程度,并制定相应的应对措施。例如,对于数据泄露的风险,John会制定加密数据和访问控制措施,以确保数据安全。
(4)蒙特卡洛模拟:在项目的高风险阶段,John使用蒙特卡洛模拟来模拟不同风险的可能性和影响,以确定项目的整体风险。这有助于他制定更有效的风险管理策略和计划。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzE4MDAzNA==&mid=2247483746&idx=1&sn=ccf3aaca74a315b4dfd38ba1e33e1512&chksm=ea83800fddf409199b487f759a7db16689772549222a424af8fe16c9988b4dc867838365c2cb#rd
很高兴认识您!我是潘继平,一位 IT 项目管理老兵,在IT 领域17年,擅长项目管理,解决方案,精通IT技术,精通普通话,粤语和英语, 能无障碍管理国际团队,参与过亿规模的项目,带过千万规模的项目....请关注我,让你对研发管理思考的更深。
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